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2012鞋机设备行业三大现象
作者:管理员    发布于:2013-04-15 18:59:05    文字:【】【】【
在广东东莞鞋机商会会长王守民看来,2011年每一季鞋机销量都呈“下楼梯”式负增长。王会长的企业除了销售鞋机产品,业务还涉及向大部分鞋机企业供应零部件,他的看法具有很普遍的代表性。
再现金融风暴后“冰河期”
    中国鞋机产业发展了二三十年,从崛起、扩张、高速发展,到遭遇2008年金融风暴后的冰河期,再到产业升级调整,在2009-2010迎来复苏的春天,但是好日子不长久,在经过2011年第一季高峰后,逐步进入历史上的“第二冰河期”。大部分鞋机企业表示,这段日子确实比较难熬。
年末上演“割喉价格战”
    为什么是“割喉价格战”?据爱玛数控CEO王国权的分析:金融风暴那年,鞋机业真正的困难期大概是七八个月,这大半年所有言论和报导到处都在传播严重性,政府和行业也在密切关注,给予宏观调控,因此鞋机企业已经做好了应对准备:调低销售预期、减去富余人员、缩小产量、调整内部结构,不盲目扩展,对销售也有积极的措施,真正受影响的企业相对较少。反观去年开始的“下楼梯”式销售困局,刚开始第一季销售大有上扬之势,尤其是去年4月达到了一个销售高峰,很多企业在做2012销售计划时,显得比较乐观和过多预期。不料,第二季峰回路转,开始出现下滑迹象,在5、6月表现明显,但是部分企业还是不太愿意面对现实,认为是市场局部、短期的调整,仍然为业绩增长积极扩充,积蓄力量、储备人员、备货、库存,以期在接下来的第三季(7、8、9月)——传统做鞋旺季,实现订单增长。然而第三季状况已经很不乐观,不仅没大订单甚至比第二季更差,鞋机机械经历五、六个月消耗,资金链已经非常紧张:材料采购、扩招人员、库存积压、销售不畅、欠款难收,导致资金回笼不能及时。到第四季至农历年前,鞋机企业上演了一场“割喉价格战”,所谓割喉,就是不赚甚至小亏,尽可能把大半年做的库存,变成现金,否则到年末,人员工资、下一年厂房租金、供应商货款、企业过年各项开销无法保障,加上中小企业融资难,所以出现去年9月媒体报导的一些鞋企老板跑路,这仅仅是冰山一角。在没有太多鞋企的设备需求下,要回笼现金,只能选择价格战,不要利润或少亏,甚至产品价格直接下调20-40%,企业日子非常艰难。
 
 
 
 
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脚注信息
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